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独家手记 | 缺少“心”的人才梯队建设,会成功吗?

来源:上海东森娱乐网址企业咨询管理有限公司 2018-09-04


 

某企业总经理明知王部长担任综合部合适,但在企业内部不到比部长更合适的人,迫于无奈不得不王部长继续担任部长务。

 

某企业市场环境比较好,业务呈现快速增长,但于前期没有做人员储备部招聘时间内也齐人缺口,往往出现无人可派将没有达到岗位任职要求的人安排相应岗位上。

 

某企业经多年的发展,业务已经走上正轨,但企业人梯队呈现哑铃状,工一是与创始人拼至今的老臣,一部分是工作年限在3以下的工,中间骨干力量较少

 

......

 

上情况在笔者服务的客户中或多或少存在,些情况的根本原因在于企业才梯队未建立起来。咨询行业从业六年以来,接触过不少的企业企业家,与他们沟通交流过程中,发现企业很多问题的存在,不是没有相应的制度体系,而是没有合适人在合适的岗位上合适的事情

 

务的众多客户均不同程度表达对人才梯队建设的重视,作为第三方来看,人才梯队建设重视的态度是有,但企业部各方面不支人才梯队建设。比如在招聘环节,满足企业发展要求的人员为某领导关系不得不招进来;在晋升环个任职要求不符合岗位的人员,由于平时与领导关系较好,再加上某些领导的关系,晋升了,而个符合岗位职要求的工却落选了;比如在激励环节,企业内部提倡培养员工综合素质,但薪酬报酬方面,承担单一岗位职责工的薪酬与承担多岗位职责工的薪酬有差异者差异较小......

 

关于企业内部不支撑才梯队建设的表现点有很多,本文不一一列举。结合咨询经验,笔者对人梯队建设提出一点拙见,供各看官拍砖。者认,企业要想做好人才梯队建设,了要有人才梯队建设体系,更重要的是要有——决心、恒心、信

 

心:企业从上决心并且明一定要做人才梯队建设,人才梯队建设与业务经营在同等重要的位,何人不可随意破坏规则尤其是企业一把手重视并亲自监督践行人才梯队建设的原则与规

 

心:才梯队建设是一长期投入作,短时间内很难见成效,那么需要企业有恒心将这项工作持续做下且要始终如一的执行。

 

心:企业好人才建设体系后,要有信坚信体系一定会起用,切记不还没有起用的时候放弃

 

期服务的一家企业,在人才梯队建设上的经验值得,而且很好的将三用于践行于人才梯队建设。这家企业是津的一家有建筑施工企业,企业在册工规模700左右还有近300的外包人员2013这家企业换了新一把手后,把手将人才梯队建设提高到了与市场经同等要的高度,企业所有员工人才梯队建设这件事情上必须遵守规则,何人不得特殊。这家企业在人才队伍建设上提出个机制四个维度”的理念具体如下:

 

现人:

  • 新员工严格按照岗位任职要求通过校园招聘选拔

  • 老员工通过竞聘模拟大赛等方式发现人才

    使用人:

  • 应届毕业生安排到重点项目通过轮岗项目锻炼提升能力

  • 新开工项目优秀后备人才适岗3个月,如果胜任岗位工作则上,不胜任则下,严格执行并遵守这个制度

  • 对于收尾或处于结算阶段项目,安排优秀后备人才担任项目经理,培养人才的综合素质

     

    价人:

  • 竞聘或模拟大赛完后,企业会花一个月时间摸人才综合素质,通过四个维度来评价人才

     

     

    一把手到任后,该企业人才阶培养作上,全企业所有从上到下均按照个机制四个维度展工作。经5-6的坚持,企业培养了一批综合素质强的坚力量,而且全企业上下形成了晋升必竞选的良好文化氛围,工通过多方面提升自己能力,以及增加项目经验,为竞增添更多资本,使自己在众多竞选人中脱颖而出

     

    经过多年的坚持,该企业在人才梯队培养市场经营形成了良性循环,2013新任一把手过去时,企业市场处于要死活的状态,市场开发极其困难,2018该企业在天津公投市场有率排第一,企业的品牌知逐年提升,市场开拓有难度,企业内部上下信满满不担心未来务。

     

    “心”在这家企业人才梯队建设表现的淋漓尽致,也是其关键所在。希望本篇文章给人才梯队建设苦恼企业有所启发。

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