复旦大学华商研究中心特约咨询机构

独家手记 | 福利体系再不优化,钱都白花了!

来源:上海东森娱乐网址企业咨询管理有限公司 2018-09-26

PART 1


同学群里一个哥们天天吹嘘他们公司福利多好多好。


“日常吃饭报销、打车报销,出差五星级标准。”

“10点到公司,下午三四点可以走了。”

“下周又要出差去德国,都不太想去。”


惹得同学们都特别羡慕:


“你们还招人吗?降薪我也去!”

“陈总,我去给你当司机!”


但是,最近他离职了!


“公司没啥晋升空间,老板任人唯亲,人浮于事,感觉在浪费生命,必须换个环境!”


看来好福利不一定是好公司!


PART 2


但好福利不一定不是好公司!

 


有这么一家美国公司,上班从不打卡, KPI听都没听过,说白了上不上班自己看着办,工作完成了就行。


这家公司一人工作,全家医保,就算是新人刚上班,说一句家里有人生病,立马放6个月的带薪假,怀孕也是一样的待遇。听说员工有困难了,老板塞个几百几千美元进员工口袋,不够的再说。带员工去出差,出完差别急着上班,有时间咱们来个“附赠旅行”放松放松,甚至自己掏钱带他们去赌城潇洒一把,做人最重要的就是开心了。还曾经拨出1亿美元给员工当做红利,当时平均每一名员工,一次就分到超过20万美元。


公司这么搞难道不会乱套吗?但是人家就这样无组织无纪律活了30年,而且每年营收稳稳超过60亿美金,员工人均创造收入竟高达100万美元,这就是连续5年被评定为100家最好工作环境的公司:金士顿,KINGSTON(就是我们经常用的U盘),当选全美最佳雇主另外,两个创始人都是华人,杜纪川和孙大卫。


PART 3


日前瑞士公投反对全民加薪提案(这等好事为什么不发生在中国,嘿嘿),这是反映了瑞士民众对过高福利导致问题的担忧。

另一方面,欧洲像希腊、瑞典等高福利国家,相继发生内部危机,一方面是经济基础问题,另一方面也是由于高福利带来的高政府运行成本、高失业率、难民争相涌入等因素。近年来德国、英国等欧洲国家相继改革失业保障政策,降低失业人员保障程度,鼓励人们积极参与工作。

 

PART 4

在国内,各类型民营企业开始逐步重视员工福利,从办公环境、员工餐厅、员工旅游到家属关怀、福利假期等方方面面,以此吸引人才、留住人才,提高员工工作效率。


另一方面是国企逐步取消、减少员工福利。传统很多国企受工资总额限制,福利相对超标,随着督察越来越严格,各类福利严重缩水。


总体看来,国内企业福利也逐步向统一、规范的方向发展。最终是根据企业特点和发展阶段,确定一个合适的度。


高福利固然好,但带来的是企业高额的负担,以及高福利养懒人的概率的提高。


低福利也会使得员工归属感弱、员工满意度低的情况。在人才竞争激励的大环境下,对企业人才招人、留人就提出相当大的挑战。

 

PART 5


福利体系怎样设计才能有激励性?


不能省小钱,坏大事


福利是员工间接薪酬,因此福利也是需要根据企业经营状况和社会平均水平进行动态调整的。


例如随着物价上涨和生活水平的提高,公司工作餐补贴从原来的15元/天,要及时调整到20元/天。如工作餐补贴一直不进行调整,虽然企业付出了15元/天,但是员工对此项福利的满意度会大幅下降,省了小钱,坏了大事。


另外针对年轻人、创意为主的公司,随着90后职场的加入,就没必要强调统一着装,甚至需要根据员工特点,优化办公环境和上下班时间。


发挥福利激励性属性


普适性福利是保证员工整体满意度的。同时针对工作时间长、业绩好的员工,企业应该设计激励性福利,有次凸显公司导向,让福利也发挥激励作用。


常见的激励性福利是工龄补贴或者司龄补贴,是为了鼓励和肯定员工为公司长期的付出。但现在激励性福利远不止于此。


一般情况下,可以针对上年度业绩好、考核好的员工设置差异化的福利政策,例如不同考核等级的旅游基金、学习基金金额不同。不同岗位级别对应的交通、通讯补贴标准不同。


同样的福利成本平均分配下去,员工可能都认为这事他应得的,只是提高对公司满意度,但激励性不强。如果设置一些激励性政策,同样的福利成本可以发挥更大的激励效果。

 

福利体系也可以很有趣


传统福利体系,发钱、发东西、带薪假期等等,都是企业决策,直接下发给员工的,员工体验感弱、激励功能单一。


积分制福利是保证福利激励性以及导向性的常用手段。通过设置积分规则,鼓励员工通过履行公司倡导的工作内容和价值观获得积分,积分可以用来兑换带薪假期、学习基金、旅游基金、福利礼品等,让福利能够成为内部管理的重要手段。

 

只有高福利带来更多问题


福利对于吸引人才、留住人才、激励人才都起到不可或缺的作用。但不论如何,仅仅依靠福利来激励员工远远不够,同时单一的高福利带来的负面影响可能超过正面作用。单一高福利,没有完善的制度体系,就会出现类似与欧洲部分高福利国家,高失业率、低效率、企业运行成本居高不下,直至劣币驱逐良币,优秀人才流失、职场“小白兔”扎堆。


因此、福利制度一定要与企业的薪酬激励、绩效考核、岗位晋升、企业文化完美结合,才能发挥其最大价值。

 

重视福利是好事,高福利也是企业形象和实力的体现。但只重视福利,忽视其他体系建设,势必适得其反,花冤枉钱!建立全面激励体系才是企业激励人才、吸引人才、留住人才的核心之道。


东森娱乐网址咨询10年专注人才全面激励领域,立志成为中国企业人才激励领导品牌,东森娱乐网址专注于通过全面激励的方式提升员工绩效和企业效益。聚焦人才全面激励,不断实战创新,形成了东森娱乐网址独有的咨询服务理念和产品特色。东森娱乐网址服务内容涵盖薪酬激励、绩效激励、岗位激励、股权激励、价值观激励、事业合伙人平台激励等企业人才激励的各细分领域。



业务咨询:021-51688061

敬请关注:人才激励智库



作者 | 余李平:现任东森娱乐网址咨询业务总监、高级合伙人。

编辑 | 张晓悦:本文版权系作者所有,转载请注明“人才激励智库”。




返回列表